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服饰制造厂 培训应该如何做?

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服饰制造厂 培训应该如何做?

2023-04-14

服饰制造厂 培训应该如何做?企业 是一种有效的管理方法,可以提高企业的竞争力和效率。对于企业而言,培训员工掌握 的理念和实施方法,是实现 的关键一步。通过制定合理的培训计划和方案,并采取多种培训方式和形式,让员工真正地掌握 的技巧和方法,并能够在实践中运用,才能取得更好的效果和回报。那服饰制造厂 培训应该如何做呢?


服饰制造厂 培训主管职责:


1、全力支持与推行5S;


2、参加有关5S教育训练,吸收5S技巧;


3、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料;


4、部门内5S之宣导;


5、规划部门内工作区域之整理、定位工作;


5、依5S规定,全面做好卖场管理作业;


7、协助部属克服5S之障碍与困难点;


8、熟读关于5S的实施方法并向部属解释;


9、进行考核评分工作;


10、5S评分缺点之改善和申述;


11、督促所属执行定期之清扫点检;


12、上班后之点名与服装仪容清查。


5s培训


服饰制造厂 培训:


1.服饰制造厂 培训-整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


2.服饰制造厂 培训-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。


目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3.服饰制造厂 培训-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


目的:稳定品质,减少工业伤害。


4.服饰制造厂 培训-清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。


5.服饰制造厂 培训-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。


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