体系培训。 体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的 委员会。 体系自正式实施以来，通过行的规范以及管理理念的引导，对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。那么我们下面就来看看 体系的培训吧？

体系培训效果：

体系保证了集团全面预算管理的运行，实际上是一个系统化的全面预算管理实施方案,它对公司管理的变革性推动作用从多个角度得到了反映。

1.基础作用:为管理层的重大决策提供依据。通过6S体系,集团决策层能够及时、准确地获取管理信息,加深了对每个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。 一级利润中心主业清晰了，便于决策层抓重点，同时把一些非主营业务去掉,从而使公司的业务运作架构、分类、整体资产组给等纺面清晰化,促进了资产结构的调整和资源的合理配置。正是在6S体系运行基础上,华润才能够逐步将先较为庞杂的业务及资产重组为分销、地产、科技及策略性投资4大类、23个- 级利润中心, 从而走上了从多元化经营转向有限度相关联多元化战略下的专业化发展道路。

2.指导作用:促进企业对自身业务的理解。6S体系的实施，提供了一种科学性和前瞻性的思维指导原则, 利润中心要根据自身实力和市场判断实实在在地测算自己的目标，杜绝预算”编数”,这个测算过程，促进了利润中心对自身业务的理解。

3.渗透作用:企业管理更深入细致。6S体系的深入实施，使经理人的注意力盯住了每个利润点的具体经营情况。决策层能够直接了解到每个利润中心的经营状况，及时发现和解决问题。外, 体系中的信息系统，使利润中心经营状况透明化，成为一个有效的监督制约机制，有效地防止了内部的贪污腐败。

4.互动作用:推动企业的良性互动。6S体系要求有人能不断发现和提出问题,有人不断研究和解决问题。集团审计部通过监督检查,明确提出问题;一级利润中心妥善利用所提供的信息, 积极做出有效回应和改进。这些都源于 体系实施过程中自然培养出来的企业良性互动意识。

5.规范作用:考核评价机制公开公平。利润中心评价体系、利润中心经理人考核体系通俗易懂，同时严格执行，促使集团的管理重点和激励机制发生转变,减少了管理政策、人事政策的随意性,集团的业务得以沿着健康的轨道良性发展。

体系在华润运行至今,经过不断地调整、补充，目前框架基本上稳定下来,华润公司前运用得为成功的管理系统，为华润管理强势的逐步形成发挥着日益重要的作用。

体系建立：

围绕 体系的建设,集团还做了-些完善和配套工作:

1.建立服务中必考核体系。将集团职能部室设定为服务中心,并对这些与利润没有直接联系的管理部门,如何进行考核及以民主形式进行监督作出规定。要做法是,对各服务中心进行定位，明确其主要职能;提出评价及量化服务中心工作质量的指引;规定服务中心考核办法;根据考评结果决定奖惩办法。

2.改革用人制度。一级利润中心经理 人聘任增加了内部公开招聘的程序。公开报名, 统-考试，人事部i ]综合评议,推荐候选人名单,经常务董事会面试后聘任。这一做法已在多家单位实行。 另外,根据对一级利润中心、 服务中心的考评结果,对表现优异者由集团总经理向常务董事会建议入选新一届领导班子。 这样,使干部提拔使用进一步透明化、 规范化，并促使 体系真正落到实处。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！