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6S生产管理培训

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6S生产管理培训

2023-04-17

6S生产管理培训。现场很重要的是保证了现场生产环境的清洁和安全,使现场生产安全有保障,消除了现场事故隐患,很大可能地使员工免受伤害。工作环境整洁,通道畅通,危险点被隔离管制,并有醒目的标志提示,会让员工安心放心,能有效避免意外事故发生。那生产现场 培训应该如何做呢?


6S生产现场管理:


6S现场管理(6S site management)适用于企业、管理、认证,企业认证是以 为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。


6S现场管理方法与技巧:


减少故障,促进品质;


减少浪费,节约成本;


建立安全,确保健康;


提高士气,促进效率;


企业生产管理如何自我照镜子;


企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。


一、6S现场管理精益管理推行的三部曲


外行看热闹,建立正确的意识;


地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;


内行看门道,明确岗位规范;


运作流程明确,监控点得以控制;


企业看文化,凡是执行彻底;


二、6S现场管理建立明确的责任链


创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。


分工明确是为了更好的合作;


三公司如何形成有效的生产管理网络;


让主管主动担负起推行的职责的方法;


如何让牵头人员有效的运作;


让员工对问题具有共识;



四、计划的制定和实施


方针、目标、实施内容的制定;


主题活动的设定和开展;


活动水准的评估方法;


方针、目标、实施内容的制定;


主题活动的设定和开展;


五、6S现场管理各项内容的推行要点


抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍;


六、目视生产管理和看板生产管理


将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然;


现场、工装、库房目视管理实例的说明;


目视生产管理和看板生产管理的实施要领;


七、6S现场管理各活动项目水准的评估


设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下;


八、6S现场管理活动常犯的误区


对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显;


九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围


6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。


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