精益生产管理人员培训。管理人员培训，对组织内各层次管理人员的培训。主要包括高层管理人员、中层管理人员和后备管理人员的培训。高层管理人员对组织的发展举足轻重，对其培训主要包括：提高领导力的培训、创新精神的培训、高新技术的培训、决策管理的培训和追求卓越心态的培训等。中层管理人员是组织的中坚力量，担负着承上启下和管理部门的责任，对其培训主要包括：相对独立的专业部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。对后备管理人员的培训主要包括：专业技术知识培训、管理知识培训、企业文化和价值观的培训等。那么精益生产人员管理培训应该如何做呢？

企业员工守则：

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从领导，关心下属，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

七、团结协作，同荣同耻，精诚合作。

精益企业员工应该掌握的技能：

一、 掌握改善技法

分的掌握精益生产的改善技法，改善的工具:时间研究、方法研究、VSM、SMED、 工时效率管理、周期改善、流程分析、质量工具。如

具要达成5分。

二、清晰实施方法

精益生产管理人员必然是要在企业里,同环境下去实施精益生产,必须首先要了解人，精益生产管理人员改变人，让人去改变的人，非常清楚的利用人性,分的营造态势。在此基础之上设计实施的轮廓框架，改进的过程，必要的步骤。

三、学会系统思维

所谓系统的思维是指的跳出企业看企业，要从社会角度、行业度发展角度、不同的维度来看企业的历史，发展状态,并非常清楚的认知企业的应有姿态。

四、巧妙布局机制

会做不一定做好，做好不一定久。合格的精益生产管理人员能够在实施过程中考虑到持续改善机制的建设,能够巧妙而不露痕迹的让实施的事项落地生根。

精益生产管理人员培训：

1、建立精益生产管理体系：精益生产是一种管理思想，首先要建立一套完整的精益生产管理体系，把其中的方法和原则落实到具体的管理活动中，以提高企业整体管理水平。

2、精益生产培训：落实精益生产，必须要把hthcom华体会 和方法传播到组织各层面，需要进行精益生产培训，把精益思想和方法贯彻到组织的每一个环节。

3、改善流程：要把精益思想落实到实际操作中，必须要改善流程，把精益思想融入到企业的各种流程中，以提高整体的效率。

4、提高设备的利用率：设备的利用率是精益生产的重要指标，要想提高精益生产水平，就要提高设备的利用率，把设备的使用效率提高到很大。

5、改善环境：精益生产的实施要求环境的优化，只有改善环境，才能提高精益生产的效率，把精益思想落实到实际操作中。

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