徐州7S管理咨询公司。徐州7S管理咨询公司选精卓 7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，兴起于20世纪70年代的日本企业。7S管理是7S的升级，管理对象是员工行动品质、工作方法、作业流程和对物品的规范管理，这种管理模式有利于提升企业形象、减少浪费、提高效率等。

您是否因为这些困惑找到我们?

现场管理混乱：现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生，效率低下；

设备故障频发：设备跑冒滴漏现象严重，故障频发，维修人员经常忙于救火；

安全隐患较大：安全设施无人问津，安全缺陷和不按规则事件多,安全事故频发；

现场浪费严重：员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制；

人员素质不高：员工执行力差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行；

缺乏工作标准：员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理，物流路线导向混乱，客户来参观无亮点。

怎么在徐州选择一家合适的7S管理咨询公司？

1、专家团队的实力

7S管理咨询公司的优势就是专家团队，并且是经验和系统化接受过7S的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训，在一些民营企业做过7S的咨询团队是很难把7S推行的好。7S管理咨询公司一般是首席专家负责项目带领，首席咨询师的实力代表公司的实力，公认的7S管理咨询顾问来自日本，所以拥有日本顾问的公司是比较靠谱的。

2、咨询公司项目经验如何？

咨询公司是否有丰富的项目经验是能否做好项目的经验保障。这里的经验不仅指咨询公司的方案设计经验，也包括咨询公司解读企业潜在需求的能力、推进方案实施的能力、化解管理变革阻力的能力等。

3、7S管理落地是第一要务。

7S管理咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的7S管理咨询公司做不好7S管理，7S管理管理在于现地现物解决现场问题，建立7S改善团队，构建7S管理系统为目标。

以上就是对徐州7S管理咨询公司的相关介绍了，其实一家企业想要选择一家可靠的7S管理咨询公司并不难，选择7S管理咨询公司无非就是看这三点：师资能力、实战经验、成果展示，每个咨询公司都有自己的优点，就比如 就比较擅长派驻管理咨询师入驻企业，让管理咨询师带领企业通过7S管理运动，迅速取得咨询效果，咨询项目以快速见效著称。

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