加油站实施方案。6S是一种现场管理方法，要求全员参与、群策群力，切实把现场管理、现场工作做精做细。6S实现了“人造环境、环境造人”的思想，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。而在加油站日常 中，经常性会遇到张贴的通知褪色、翘脚，加油机顶部卫生难以清理，墙皮发霉、起皮等等常见问题，如果单纯通过频繁更换，施工维修，不但耗力耗财，还容易反复。那加油站 培训是如何做的呢？

加油站6S现场管理—整顿是合理化的技术：

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

①、定点：放在哪里合适。

②、定容：用什么容器、颜色。

③、定量：规定合适的数量。

加油站 培训：

1、加油站机器设备

①、机器设备保养良好，防护罩齐全。

②、维修保养记录齐全

③、机器设备上不摆放不必要的物品

④、设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。

⑤、不用的设备集中管理、定期处理

2、加油站物料配件

①、原材料及附件、备料堆放整齐

②、成品、废品分开放置明确区域区分

③、下脚料作好分类、及时处理

④、有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向

3、加油站盛装容器

①、周转箱、周转盘保持干净

②、废品容器标识清楚、标志向外

③、容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。

4、加油站计测器、工具、夹具、模具

①、器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

②、器具保持良好有效状态

③、计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）

④、器具用完后及时归位

6S规范不仅为顾客带来更舒适的体验，更提高了加油站的工作效率和安全生产水平。数据显示，目前分公司共有120座加油站，落实 规范至今，加油站平均业务受理时间由两年前的5- 6分钟缩短到3分钟以内,进站车辆刮蹭防撞柱、司机误拿油枪等安全事故有效减少，便利店进店率和油非转化率分别提升10%和15%。

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