企业管理6S培训机构。内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素。 简述内容 整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：清洁环境，贯彻到底。素养：形成制度，养成习惯。那么 培训机构对企业来说有什么意义呢？ 培训机构应该如何服务于各个行业呢？

培训机构培训内容：

1、 6S全程辅导；

2、6S现场调研与前期策划；

3、6S推行组织建立；

4、6S活动计划建立；

5、6S活动宣传与教育建立；

6、样板区6S作战；

7、6S督导师团队训练；

8、参观通道线整体规划；

9、6S项目全面展开；

10、 现场目视化管理的实施；

11、 看板管理专项；

12、考核评比；

13、 改善实施；

14、 巡回诊断；

15、 实施检讨等导入；

16、 实施推动制度导入；

17、 制度标准化；

18、 6S活动延伸；

19、 6S成果发表及总结。

培训机构意义：

1 .降低缺陷率，保证产品质量

采用 培训后，生产线及生产场所卫生环境良好，材料配置整齐，工作人员易于查找和采用。 生产现场的可视化管理，可以让员工和厂长迅速发现问题并加以纠正，大幅度降低产品的缺陷率。

2 .缩短交货期，提高生产效率

通过 培训合理划分生产现场区域，科学规划调整生产流程，保证设备、环境、设施、工具等始终处于良好工作状态，缩短工序间转换联系时间，减少员工抢修设备所需时间，获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com综合提高工作效率。

3 .创造安全舒适的工作环境，给顾客留下好印象

培训通过可视化管理生产现场物品的整理、分类、清扫、清洁等多种污染源，创造安全舒适的工作环境，使其中的员工心情愉悦，大大提高了精神面貌。 让参观的顾客也感受到工厂管理模式的先进性，可以安心地向工厂下订单。

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