煤矿企业 培训。6S的实施要获得成功，必须遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。要知道作为现代企业的管理一种基础方法，6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。那么煤矿企业的培训应该如何做呢？

煤矿企业为什么要做 培训：

1、保障安全生产,降低事故发生率。

煤炭企业启用 ,可以从安全通道疏通、消防设施摆放、设备操作规程规范、设备定期检修等方面落实各项安全生产措施，例如严禁在安全通道上堆放任何物料和设备,保证安全通道时时畅通，降低安全事故发生率。

2、改善工作环境,提升员工归属感。

整洁舒适的工作环境，能让员工保持愉悦的心情进行工作,从员工激励角度来讲,开展 可以有效提员工的工作积极性，增强企业荣誉感，動爱岗敬业。

3、提升煤炭企业形象，增强竞争力。

当下有客户到企业进行交流合作时,干净整洁的作业现场一定能让客户留下较好的第一印象,通过有效的 ，塑造良好的对外形象,使客户对煤炭企业一似来的脏乱印象有所改观,从而提升企业的软实力,增强竞争力,形成良性循环。

煤矿企业如何做好 培训：

1、强化组织保障，明确分工职责

一是要优化完善企业组织架构, 为 模式推行创造有利环境。要成立由企业行政正职为为的推行员会，下设改革小组缈公室,明确组织职责和成员的工作职能，避免管理职能交

叉的情况出现。

可设定由企业中层管理人员睐担任小组领导,确保统筹把握现场管理的方向性及相关实施细则的审核确定，同时负责推行过程中重大事项的研究决策和重大问题的协调处理等工作。

2、加强培训宣传,优化考核评价细则

一是各专业组通过宣传和培训让每一 陨工熟悉 推行的目的、义,同时在培训中员工植入 的绩效考核管理功法，让每一位员工充分了解公司引入 的必要性。

二是制定 活动实施细则，引入活动评比和奖惩等相关配套意见及规定，这样可释放员工的积极性。同时,企业工会应该配合改革小组办公室做好队伍建设工作,过劳动竞赛、技能比等多种活动营造良好的工作氛围。

3、做好看板管理

看板管理就是将管理项目在管理看板中展示出来，通过直观、形象的视觉信息，做到浅显易懂，看板管理是现场管理的重要组成部分，这种做法既能让班组管理人员快速地发现问题和解决问题，是营造工作现场活力的重要手段，同时对外可以树立企业良好的管理形象。

4、建立健全考核机制

要做到持续改进和推行，就要有考核机制作为保障。成立以 相关主要管理人为核心的 考核小组,采用考核评分、红黄牌警告等形式计人当月的月度考核，与奖惩直接挂钩，并通过看板等对考核结果进行公示，员工了解自己工作的区段和别的区段 实施的情况。

5、做好细节管理

细节决定成败，细节对 来说尤为重要。在 推进的过程中，细节往往很容易被忽视，如:产现场工具摆放不整齐，工衣着不规范，井上办公室文件随意摆放等。从身边的小事做起，从细节人手进行不断地改善,养成良好的习惯，能保证 实施到位。

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