石油企业 培训。要知道现场是一个持续改进的过程，存在于工作场所的每一个角落。 是一种规范化工作习惯的养成，按标准的规章制度和规范的工作流程来操作，形成一种习惯。另外，工人素养在不知不觉中的提高、煤炭生产效率的增加和意外事故发生几率降低等表明，而 非常适合石油企业生产现场管理。那么石油企业为什么要引进 培训呢？ 培训又是如何应用于石油企业的呢？

石油企业的管理常存在的问题：

1、战略定位不准，缺少目标导向

从产值、利润、品牌优势、市场占比等方面分析，中国石油无疑在我国石油行业占据重要地位。当前经济形势下，石油行业向低碳化转变已是必然趋势，此过程中大型石油企业必须起到领导作用，明确战略定位，做好一系列工作，促进业务增长与企业转型。

2、安全生产管理缺位，安全主任落实不到位

现行安全管理体制形成的安全管理缺位和安全监管不到位的局面，跟石油企业实际安全生产管理不匹配，无法满足实际管理需要。企业实际管理中往往是安全监管部门在唱独角戏，各业务部门参与程度不够，"谁的业务 谁负责"的理念只是停留在口头上和纸面上,思想上没有真重视，行动上没有真落实。另一方面是安全监管部门角色错位,部门人员忙于应付诸如作业票、急管理等事务性工作，对安全管理的技术支持不足、监督不够，缺乏过硬的管理段。

3、从业人员素质有待提升

大量的事实证明，要想有效杜绝人为事故的发生，就必须让操作人员执行标准的操作流程。而在一些石油化工企业的消防安全管理工作中为了取得资质，从HSE业绩、队伍素质、现场管理和人员培训上下功夫，但对操作人员的安全培训，尤其是消防培训简单化，严重忽视操作人员的岗位消防工作流程的规范性和准确性，只是流于表面形式，有的甚至是开开会，听听报告就可以拿到相应的操作技能证书，导致操作人员实际掌握的技能有限，与岗位要求差距很大。所以在实际的操作中往往会出现操作不规范和误操作的现象，引起火灾。

石油培训建设要点：

1、实施6S建设

新时期，将 引入石油企业文化建设，是提高石油企业的管理水平、拓展石油企业发展前景的必然选择。考虑石油行业发展趋势和企业的管理创新的需要，石油企业应将 引入企业文化建设，明确石油企业发展方向，细化石油企业组织架构，促进石油企业精细化管理，深刻理解 所涉及要素的内涵，正确认识 ，在继承创新原有企业的管理模式的基础上实施6S建设，充分理解 的核心和精髓，优化管理石油企业规划。

2、统一的系统标准

将 渗透到石油企业的管理和企业文化建设中，要求相关人员严格按照管理体系文件查找问题，按照相应的程序和标准解决问题，全面提升企业的个人素质，并落实整顿规范。 考核检查组及时汇报检查结果，逐步提高员工对 的认识，提高服务水平，营造舒适、清洁、安全的工作环境，建立科学的考核体系，潜移默化地升华企业员工的思想境界。确保石油企业健康可持续发展。

3、建立考核体系

专门设立 考核督查组加强对管理工作实际开展情况和员工行为规范的管理考核，抽查 制度的落实情况，逐步提高员工对 的认识，及时向全体员工通报 制度的检查结果，让员工在潜移默化中升华自身思想境界和综合素质，规范工作行为，落实各项工作，全面提高整个企业的工作效率。

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