电力企业 培训。 模式就是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节所实施的管理实践。 模式起源于日本，日本在现场管理方面积累了丰富的经验， 模式是其中很具实践价值与推广价值的管理模式之一，在日本 模式业已成为其一流企业的重要的标志，具体而言， 模式就是指对生产过程中的人员、人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以很大限度的优化，从而取得较好的经济效益，基于 模式在塑造企业的形象、降低生产成本、维护企业的信誉、确保生产流程的安全性与标准化等方面的优势，使之得以在不同的领域得到推广，并具有了可持续发展的空间。那么 在电力企业是如何运用的呢？

6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好 就必须真正理解 的内涵以及 与其他各部门因素之间的联系。6S主要表现为以下几个方面:

1、综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境;

2、减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地;

3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业;

4、做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制;

5、优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生;

6、优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护;

7、降低成本减少动作浪费;

8、交期准,一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

电力企业 培训：

1、 整理方面

首先根据培训内容做好准备，包括设备具操作方法说明、相关注意事项等。准备好后，将参加培训的学员分组，其他无关人员离开培训现场。培训开始前,需要在培训室设置围栏,将划分为不同的区域，即工作区和非工作区。检查工作区域内的所有物品,确定是必品还是非必需品，留下必需品和工具，必需品和工具需要移走。

2、 整顿方面

需要在团队中设置专]的检查员。待所有团队人员到位后，团队中的特殊人员将开始滚动名称。检查人员否全部到位，还需要将所需物品和工具一搬出。

3、 清扫方面

清扫可以有效降低现场发生事故的概率，也是保持工作环境清洁卫生的主要方式。培训中的清包含很多内容。不仅要先选择合适的清扫方法，清除训练场地地面的灰尘和杂物，还要清理桌面上的污垢。还需要根据设备的性质和状态而定。并规范、科学地清理各种训练器材,点零件等物品的数量,落实好保养措施。

4、 清洁方面

注意训练室环境的清洁。任何落在地板上的碎屑都需要立即发现并清理干净。清洁工I作需要贯穿整个试训过程,以保证整个试训工作能够在一个干净的环境中进行。

5、 素养方面

这方面是 方法的核心，也是管理的目标之一。 各项管理措施旨在让学生熟悉各项技术的操作流程、物品管理、 设备维护、环境清等，并逐步将这些行为培养成良好习惯，从而成为综合素养的一部分。培训前，老师需要向学员讲解培训室的规则、操作方法、章摆撤原则、团结协作、尊重他人以及相关注意事项等，在培训过程中,学员还需要做好监督检查,发现错误。及时提出，学生级时改正。

6、 安全全面

培训老师在进行各项操作前，需要对各个环节的危险点进行说明，并按照《电气安全工作规程》中的各项规定采取安全防护措施。必须有配套的安全设备，并提前配备,包括戴绝缘手套、戴安全帽等。

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