重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


烟草企业 培训

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

烟草企业 培训

2023-04-20

烟草企业 培训。目前国内越来越多企业推行,有的企业请专门的管理咨询公司推行,有的企业自己推行,这也就导致了有的企业推行 受益颇多,有的企业却并没有达到想要的效果。 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,很快捷有效的方法就是开展6S活动。那么烟草企业培训是如何做的呢? 的作用又有哪些呢?


培训公司认为明亮、整洁的工作环境,让员工心情愉快;员工动手做改善,有成就感;既增强了员工作凝聚力,员工的素质也得到了提高。


八大作用:


一、6S是很佳的推销员


二、6S是品质零缺陷的护航者


三、6S是节约能手


四、6S是交货期的保证


五、6S是高效率的前提


六、6S是企业的安全员


七、6S是标准化班组、作业的推动者


八、6S可以创造出快乐的工作岗位


烟草企业推行 应遵循的原则:


1、规范、高效的原则


现场 目的就是要实现高效、规范的工作模式,之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。


2、安全原则


安全是现场管理的前提和决定因素, 原则中关键就是要体现出安全才有保障,重视安全减少不必要的损失,让员工的工作。


3、持之以恒的原则


是基础性的,开始容易坚持难,因此应该将 作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。



烟草企业 培训:


1、加强宣传培训,优化考核评价细则


(1)各专业组通过宣传和培训诲-位员I熟悉 推行的目的、义,同时在培训中员工植入 的绩效考核管理功法,让每-位员工充分了解公司引人 的必要性。


(2)改革小办公室可借助多种形式对每一位员工开展多阶段考试,考试成绩与员工个人效考核挂钩,本质不在于成绩而是强化 理念。


(3)制定 活动实施细则,引人活动评比和奖惩等相关配套意见及规定,这样可释放员工的积极性。同时,企业工会应该配合改革小办公室做好队伍建设工作,通过劳动竞赛、技能比等多种活动营造良好的工作氛围。


(4)要细化评分标准,严格考核奖惩。可根据工作人员属性分别制定考核标准:第一种适于井下区等生产现场,标准适用于线生产班组人员;另一种评分标准针对井.上管理人员,用于办公场所等非生产班组以,及总部职能管理人员。


2、做好看板管理


看板管理就是将管理项目在管理看板中展示出来,通过直观、形象的视觉信息,做到浅显易懂,看板管理是现场 的重要组成部分,这种做法既能让班组管理人员快速地发现问题和解决问题,是营造工作现场活力的重要手段,同时对外可以树立企业良好的管理形象。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 水泥企业 培训 2023-04-20
下一篇: 玻璃企业 培训 2023-04-20

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

      联系我们

      f_phone.png133-2027-1718

      全国服务热线:400-023-2339

      业 务 部 电话:133-2027-1718

      重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



      TPM管理咨询 TPM管理咨询
      扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
      Baidu
      map