烟草企业 培训。目前国内越来越多企业推行，有的企业请专门的管理咨询公司推行，有的企业自己推行，这也就导致了有的企业推行 受益颇多，有的企业却并没有达到想要的效果。 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，很快捷有效的方法就是开展6S活动。那么烟草企业培训是如何做的呢？ 的作用又有哪些呢？

培训公司认为明亮、整洁的工作环境，让员工心情愉快；员工动手做改善，有成就感；既增强了员工作凝聚力，员工的素质也得到了提高。

八大作用：

一、6S是很佳的推销员

二、6S是品质零缺陷的护航者

三、6S是节约能手

四、6S是交货期的保证

五、6S是高效率的前提

六、6S是企业的安全员

七、6S是标准化班组、作业的推动者

八、6S可以创造出快乐的工作岗位

烟草企业推行 应遵循的原则：

1、规范、高效的原则

现场 目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。

2、安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素， 原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工的工作。

3、持之以恒的原则

是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将 作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。

烟草企业 培训：

1、加强宣传培训，优化考核评价细则

(1)各专业组通过宣传和培训诲-位员I熟悉 推行的目的、义，同时在培训中员工植入 的绩效考核管理功法，让每-位员工充分了解公司引人 的必要性。

(2)改革小办公室可借助多种形式对每一位员工开展多阶段考试，考试成绩与员工个人效考核挂钩,本质不在于成绩而是强化 理念。

(3)制定 活动实施细则，引人活动评比和奖惩等相关配套意见及规定，这样可释放员工的积极性。同时，企业工会应该配合改革小办公室做好队伍建设工作，通过劳动竞赛、技能比等多种活动营造良好的工作氛围。

(4)要细化评分标准,严格考核奖惩。可根据工作人员属性分别制定考核标准:第一种适于井下区等生产现场,标准适用于线生产班组人员;另一种评分标准针对井.上管理人员，用于办公场所等非生产班组以,及总部职能管理人员。

2、做好看板管理

看板管理就是将管理项目在管理看板中展示出来，通过直观、形象的视觉信息，做到浅显易懂，看板管理是现场 的重要组成部分，这种做法既能让班组管理人员快速地发现问题和解决问题，是营造工作现场活力的重要手段，同时对外可以树立企业良好的管理形象。

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