玻璃企业 培训。可以将僵化的管理制度转化为员工良好的工作习惯，促进员工自身素质的全面提升。优秀的企业文化和管理技能是企业宝贵的无形资产。考虑到新时代石油企业可持续发展的需要，将 引入石油企业的管理和企业文化建设。玻璃企业，实施6S建设、统一、明确体系标准，建立科学的 考核体系，提升石油企业核心竞争力，保障企业员工安全生产。那么玻璃企业培训应该如何做呢？

企业推行 的意义有以下几点：

1、可以保证工作质量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保证机器设备的正常工作，很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度。提高了员工自身技术的改进，给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

2、提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

3、可以提升企业形象，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。

4、6S 改善员工精神面貌，使组织活力化

班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。

5、6S保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工遵守操作规程、进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

玻璃企业 培训:

1、强化组织保障，明确分工职责

一是要优化完善企业组织架构, 为 模式推行创造有利环境。要成立由企业行政正职为首的推行委员会，下设改革组办公室，明确组织职责和成员的工作职能，避免管理职能交叉的情况出现。可设定由企业中层管理人员来担任组领导,确保统筹把握现场管理的方向性及相关实施细则的审核确定，同时负责推行过程中重大事项的研究决策和重大问题的协调处理等工作。

二是根据企业自身组织架构成立由各职能管理部门]牵头的专业组,负债本专业的 指工作和监督检查工作,负责制定本专业 的实施细则，组织编制各专业工作的任务书和作战图，中作战图中会将各专业组的重点任务按月分解，并直观的反映出工作推进情况。

三是各一线工区的区长或班组长承担 推行的具体 工作,负责按照专业工作组的要求推进 工作,周汇报的方式上报至各专业组。

2、定点拍摄

点拍摄主要是通过留存照片的方式对现场生产情况进行对比，同时也可利用拍摄方式对同工区、班组进行横向比较,促进整改。例如生产现场的物料、零配件种类繁多,摆放十分杂乱，对该工区或班组乱差的地方进行拍摄存档,整改后对原位置进行拍照复查。前后对比后，工意识到分类放置的好处，使得公司员I更加认同 模式。

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