家具制造精益生产管理培训。精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以很小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益生产的另一大核心，就是“消灭浪费”。浪费就是从原材料开始到产品或服务为止，在每一个流程里不创造价值的活动，如等待、停滞、检查、做错、返工、修补、重做、滞销、退货、补件等，都是显而易见的浪费。而要知道精益生产管理，对于困境中的家具企业来说是一个契机。抓住时机改变自己，让改变先别人一步，就会比别人多更多机会。那么家具制造业精益生产管理培训应该如何做呢？

家具精益生产管理培训作用：

1)缩短生产过程时间

为了要提高劳动效率，应当在管理体制上进行适当的变革。对各部[ ]进行重组，解决职责交叉和重复无效劳动的问题。欺，重新设置工作岗位,根据作业节拍和岗位作业任务量，确定岗位设置及配备必需的岗位人员。

2)培养多能工实现少人化

让现场管理人员在所属各工作场所轮换，作业人员在组内轮换，有些作业岗位也可以每天数次岗位轮换。

3)缩短作业转换时间

缩短作业转换时间就是缩短产品品种转换、设备调整时间,将内部作业转换变为外部作业转换，提高设备的作业率,达到增加产品生产时间的目的。

家具制造业精益管理培训：

一、推行标准作业用很少的劳动力进行生产

对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进,掉多余动作,将必须的动作标准化，从而达到用很少的劳动力进行生产的目的。

二.缩短生产过程时间

为了要提高劳动效率，应当在管理体制上进行适当的变革。对各部]进行重组，解决职责交叉和重复无效劳动的问题。其次，重新设置工作岗位,根据作业节拍和岗位作业任务量,确定岗位设 置及配备必需的岗位人员。

三、培养多能工实现少人化

让现场管理人员在所属各工作场所轮换,作业人员在组内轮换,有些作业岗位也可以每天数次岗位轮换。

四、缩短作业转换时间

缩短作业转换时间就是缩短产品品种转换、设备调整时间,将内部作业转换变为外部作业转换,提高设备的作业率,达到增加产品生产时间的目的。

五、持续开展作业改善活动

企业开展合理化活动,消除纯粹浪费的时间，减少没有附加价值的作业，提高附加价值的实质性的作业，从而达到少而精的目的。通过改进作业流程、减少产品等待和搬运时间来实现生产过程的缩短以消除产品的等待和搬运时间，减少产品费用。

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