绍兴7S管理咨询公司。绍兴7S管理咨询公司。绍兴7S管理咨询公司选精卓，随着社会经济的发展，很多企业也开始在慢慢的推行7S管理了，都知道7S管理被很多中大型的企业所导入。7S管理在企业中的实施，很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。那绍兴7S管理咨询个如何选呢？如下：

精卓7S管理项目辅导主要内容：

1、7S全程辅导

2、7S现场调研与前期策划

3、7S推行组织建立

4、7S活动计划建立

5、7S活动宣传与教育建立

6、样板区7S作战

7、7S督导师团队训练

8、参观通道线整体规划

9、7S项目全面展开

10、现场目视化管理的实施

11、看板管理专项

12、考核评比

13、改善实施

14、巡回诊断

17、实施检讨等导入

16、实施推动制度导入

17、制度标准化

18、7S活动延伸

19、7S成果发表及总结

绍兴7S管理咨询公司选精卓：

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、绍兴、福建等区域，专业提供精益现场（7S、7S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界700强企业的实战专家，对于 的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大， 让企业的管理更卓越。

以上就是对绍兴7S管理咨询公司的相关介绍了，要知道7S管理咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视7S管理咨询，7S管理咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。7S管理咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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