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企业班组长为什么要进行TPM管理培训?

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企业班组长为什么要进行TPM管理培训?

2023-04-24

企业班组长为什么要进行TPM管理培训?TPM英文(Total Productive Maintenance)的缩略语,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,中文译名叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。都知道公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业基层的生产管理组织。那么TPM管理培训项目想要快速的开展还是得结合班组长管理来做,那么在企业的管理中班组长如何做好TPM管理培训呢?企业班组长管理为什么要进行班组长管理培训呢?


班组长管理地位:


一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,从而做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。


在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。


班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。


班组长管理职责:


1、提高产品质量


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


2、提高生产效率


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。


3、降低生产成本


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


4、防止事故


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


tpm现场管理


班组长如何开展TPM管理培训:


1、要将TPM管理工作与“三清晰三到位”工作结合起来,使班组TPM管理目标更加清晰,各项工作进一步细化、量化。这样,不仅能促进班组管理规范化、科学化,也能督促职工在TPM管理中做到位。


2、把整改前后的照片对比和整改人的照片粘贴在作业区人流大的地方,荣誉加奖励,让职工们有了参与感和成就感,非常有利于提高大家的积极性。


3、TPM管理工作的出发点和落脚点是服从生产稳顺,保证人员安全、设备平稳运行,这是一项需要长期坚持的工作,班组长必须发挥好工作推进第一责任人的作用。


4、通过培训,思想上转变很大。思想决定行动,办法总比困难多。光想不做,都是问题,只有做,才会有结果。我要把学到的内容,全部传达给职工,带领大家更好地推进我们班组的TPM管理工作。


5、推进TPM管理要结合岗位实际动脑筋想办法。比如,针对我们现场存放备件的局限性问题,我们利用连铸循环水系统改造的契机,完成了物品定置摆放。


6、TPM管理的推行能够培养职工6S素养,对实现设备“四化”奠定基础。作为班组长,要结合TPM管理带来的正效应,将TPM管理的精髓传导给职工,让大家乐于接受,乐于执行。


TPM是一个长期的,锁参与的过程,作为一个班组长,我们一定要充分发挥自己的职责,在TPM工作上发挥自己的热度,充分调动员工参与度及积极性,定期进行现场TPM工作,努力做到”零停怡、零缺陷、零事故”!


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