企业 培训咨询公司。在全世界的许多地方， 都受到了同样的重视并得到了广泛的开展， 已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行 的过程中还经常使用一些与日文相对应的英文单词，称为“6S作战”。 是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。那么企业为什么在做 培训呢？企业做好 培训的意义在哪里呢？

企业 培训目标：

“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

“6S”的产生和内涵：

“6S”管理理论起源于日本的企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理（Seiri）、整顿（Seion) 、清扫（Seiso）、规范（Standdard）、素养（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。

企业 培训如何开展：

1、以客户和员工满意为关注焦点

企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源， 的目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行 过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、全员参与，快乐实施

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

3、培养 项目氛围

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、高层领导支持

高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、明确 要义

的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的 的示范区，看哪个区域做得很好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话

6、纳入定期管理活动中

通过几个月、甚至一年的 推行，逐步实施 的前十个步骤，促使 逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。

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