6S咨询服务详细经过哪些办法来实现
一、保姆式驻场咨询服务：
　　咨询教师以驻场的办法，经过操练、计划策划、现场经验等办法手把手实施项目，与客户无缝对接；一般驻场经验主要为项目前期，后期以盯梢经验为主；以周期为6个月的咨询项目为例，前3个月为驻场经验，后三个月为盯梢经验期；
　　二、快速改进周咨询服务
　　每月以周为单位，咨询教师到客户现场操练及实施经验；一般为每个月一周；客户自主改进成分较保姆式驻场经验多；一般适合于有较强的现场处理才干和项目管理才干的企业；如管理干部自觉性差，执行力差，不适合选用此办法；
　　三、远程咨询服务：
　　远程经验，断章取义就是远程经过全体处理计划及改进东西供应，电话、邮件及在线通讯东西交流经验；项目难点处理战略办法供应；主要为自主改进；一般为企业想自主改进5S，但缺少体系的办法及保证项目成功的体系东西；遇到难题不知怎样处理，需要远程支撑的客户；此协作办法偏重于在线咨询；较为经济的服务办法，也为许多进取型小企业或许自主改进才干强但缺少体系推进办法的客户；一般供应10个作业日的现场经验，进行确诊及定制化体系处理计划的策划、操练实施，进程经验；

　　四、终年参谋咨询服务特征说明
　　终年参谋办法，一般为企业在遇到详细难点课题时，随时请终年参谋教师经验；经验办法包括现场经验，全体处理计划及改进东西供应，电话、邮件及在线通讯东西交流经验等；一般为每年一个固定费用固定服务人天数，每个季度或许每年支付一次；该办法相当于企业的兼职参谋及改进部分的高级参谋；适合于一个咨询项目结束后，为继续改进，不断提高，延聘以终年参谋办法；
许多企业请参谋公司都想用短的时间处理重要的问题，这当然是无可厚非的，但时间是相对的，关键看企业要请参谋公司抵达什么样的意图。
企业作咨询前一定要理解请6S咨询咨询公司抵达什么方针，参谋公司作的完作用是什么。详细讲企业在咨询时不应只要大方向，要有承认的咨询规划，否则请参谋公司不会有好的作用。
企业挑选6S咨询参谋公司时也要特别慎重，不是在挑声望，要看他对你的作业是不是很了解，咨询公司的资历和经历也是挑选的一个重要方面。一般的作法是，企业在清楚咨询方针后，选几家参谋公司进行挑选。
要紧的是，公司请了6S咨询参谋公司并不是对项目放手不管，后只要咨询陈述。公司要和咨询公司一同拟定项目时间、过程和触及规划，以及抵达什么作用。在进行中，两端要相互配合，被咨询者应有得力的人员一直参与，在项目进行期间发现一些重要问题，要能及时反应和处理。