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生产车间精益管理咨询培训

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生产车间精益管理咨询培训

2023-04-26

生产车间精益管理咨询培训精益生产首先是一种科学的管理方案。管理是组织发挥有限资源效率的过程。完成精益生产,创建基于操作流程的科学定量规范、易操作、便于实施的操作流程和管理工具。它也是一种管理模式。它体现了组织对管理的向往,是组织严谨、用心、精益求精的观念的实施。它提倡规则意识。那生产车间精益管理咨询应该如何做呢?生产车间如何利用精益管理来改善呢?


生产车间精益管理培训三大手法:


1、标准化


所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。


2、目视管理


目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。


所谓精益生产目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:


(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);


(2)、能迅速判断,精度高;


(3)、判断结果不会因人而异。


在日常活动中,我们是通过‘五感’(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,很常用的是‘视觉'。据统计,人的行动的60%是从‘视觉'的感知开始的。因此,在管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到‘一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给精益生产管理带来极大的好处。


3、管理看板


管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实 施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。


精益现场管理


生产车间精益管理咨询培训:


1、关注客户和员工。


企业发展的目的是创造利润,客户和员工是利润的来源。精益生产管理是提高员工素质,让客户满意,给企业带来更多利润。在落实精益生产管理的管理的过程中,要紧紧围绕这个主题来开展工作。


2、全员参与精益管理项目


精益生产管理”的推进要和整个企业一致,全员参与。经理、主管、班组长要密切配合,因为“精益生产管理”的实施是一个车间,一个部门。


3、营造精益生产管理氛围


负责人要有担当,形成改善的氛围。充分利用标语、口号、宣传栏,让每个员工都明白“精益生产管理促销”是公司提升企业形象、提高质量、为公司节约成本的好活动,也是公司走向成功的重要途径。


4、高层领导的支持。


领导要抱着“我来做”的决心,亲自出马,安排各部门经理大力宣传。在推进会上,领导要集思广益,让大家积极提出如何做得更好。


5、全面推进精益管理项目


领导者要有雷厉风行的作风,制定明确的原则和目标,建立晋升的制度和方式,做到上下齐新。全公司发起了红牌运动,谁做错了就要纠正,限期整改。


6、不断完善精益管理项目、持续发展


在精益生产管理实施过程中,很多企业都出现过“一紧二松三塌四来”的现象。因此,我们必须坚持实施精益生产管理,使管理更加顺利,从根本上彻底解决发展中的问题,不断开展改善。


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