重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


5S咨询管理培训目的

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

5S咨询管理培训目的

2023-04-27

5S咨询管理培训目的。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。那么企业推行 培训的详细目的是什么呢?如下:


八大作用:


-亏损为零----5S是很好的推销员;


-不良为零----5S是品质零缺陷的护航者;


-浪费为零----5S是节约能手;


-故障为零----5S是交货期的保证;


-切换产品时间为零---5S是高效率的前提;


-事故为零----5S是安全的软件设备;


-投诉为零----5S是标准化的推动者;


-缺勤率为零---5S可以创造出快乐的工作岗位。


5S现场管理


培训目的:


的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。


1、 可以缩短作业周期,确保交货。


2、 可以改善员工的精神面貌,使组织活力化。


3、 可以降低生产成本。


4、 可以保障企业安全生产。


5、 可以减少直至消除故障,保障品质。


6、 可以改善零件在库周转率。


7、 可以促成效率的提高。


8、 可以改善和提高企业形象。


5s管理


企业培训相关内容:


1.【 -整理】


把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;


2.【 -整顿】


把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用很快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业;


3.【 -清扫】


把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏;


4.【 -清洁】


整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作;


5.【 -素养】


素养即教养,努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓5S活动,要始终着眼于提高人的素质。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 咨询培训机构 2023-04-27
下一篇: 5S咨询管理培训内容 2023-04-27

最近浏览:

    相关产品

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map