5S咨询管理培训内容。作为现代管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。其实很多企业都不知道为什么要做 ，只知道企业做好 能让企业更上一层楼，或者就是上层领导要求做 ，而企业去了解之后，感觉 确实对企业很有用，会给企业带来很多好处，并且可以解决企业很多不必要的浪费，那么企业的 实施步骤大概是如何的呢？如下：

培训注意事项：

1、 —整理(SEIRI)

将工作场所的所有物品分为必要与非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。

2、 —整顿(SEITON)

把需要的物品加以定位摆放并放置整齐，加以标示。

3、 —清扫(SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，对设备工具等进行保养，创造顺畅的工作环境。

4、 —清洁(SEIKETS)

维持上面3S的成果，使职工身处干净、卫生的环境而甚觉无比自豪和产生无比干劲。

5、 —素养(SHITSUKE)

培养每位成员养成良好的习惯，并按规则做事和积极主动、诚信工作和诚信做人的精神。

企业如何做好 培训：

1、制定推行5S的政策方针

机构的5S政策是一份由高层管理所签署的明文规定,表明他对推行5S的决心,并承诺为培训及改善项目提供所需资源；向员工解释他们在推动5S方面所担当的角色,并呼欲他们支持及合作；高层管理者应该有清晰的方向及明确的5S改革目标同时亦身体力行,以身作则领导5S的执行文件。

2、成立5S执行委员会,确立其职能

将政策背后推动5S的良好动机变为实际行动,有效沟通及合适的组织制度是非常重要的.成立5S执行委员会是可以鼓励各职级员工积极参与推动5S工作.(参考例子3)

3、5S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

4、示范区推进5S

在大多数情况下，在5S全名推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

5、全面推广5S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

6、持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固5S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等，以不断地锁定和消除损失，从而登上卓越制造的顶峰。

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