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5S咨询管理培训中心

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5S咨询管理培训中心

2023-04-27

5S咨询管理培训中心。5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。那么5S管控咨询中心培训需要哪些内容呢?


企业 培训内容:


(一)办公室-桌面位置摆放规范;


(二)办公室 -办公桌抽屉整理规范;


(三)办公室 -制度检查表;


(四)办公室 -办公区工作纪律规定;


(五)办公室 -办公区域环境卫生管理。


培训中心基本内容:


(一) -整理目的


①改善和增加作业面积;


②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;


③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;


④消除管理上的混放、混料等差错事故;


⑤有利于减少库存量,节约资金;


⑥改变作风,提高工作情绪。


(二) -整顿目的


①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错


②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些;


③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。


④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。


5S现场管理


(三) -清扫目的


①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;


②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;


③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。


四) -清洁目的


①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;


②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;


(五) -素养目的


素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。


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