5S目视化管理培训。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。而目视化管理就是用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！那么企业为什么要和目视化管理一起做呢？下面我们就来看看吧？

实行目视化管理的好处：

推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。

Q：提高品质，持续改善；

D：遵守交期，确保数量；

C：降低库存,改善物流；

S：确保安全；

5S：提高职场5S与从业人员素。

目视化管理的特点：

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；

2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

5S和目视管理是精益生产的基础：

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton),清扫(Sciso)、清洁(SeiketSu),素养(ShitSuke)五项活动的统称。由于这五项活动每一个词的第一个字母都是"S"，所以简称"5S"。一个没有5S造就的良好现场管理基础的企业实施精益生产是不可想象的。

是通过现场现物的规范：

明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场，其目的是提升人的素养，让全体员工养成消除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做事的良好习惯。如此，追求完美的精益生产方式才可能成功导入。

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织工作场所的活动，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

为什么我们要实行目视化管理？

实施目视化管理的目的是以低成本、交货期、订单数量生产合格产品。明确告知应该做什么，实现异常的早期发现和检查效率，预防浪费。防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态，通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场。

实行5S目视化的意义是什么？

首先，它对效率有影响，当你下一点功夫将所有文件分门别类摆放好并贴上醒目的标签，这对于你找相关文件的效率是不是会大大提高；其次对品质来说，不同品质的零件或者其他材料，可以做一个不同颜色的标记，这样对品质的提高就有了保障；还有它对人际关系也有影响。

比如说一份文件、一张表格的填写你总是问人，对于别人来说是很影响工作的，但是制作好一个简单的文件表格资料的填写样本就可以轻松完成你想办的事；而后是对于士气的影响，一个部门拥有的资料可能成百上千，这时如果制作一个简单的文件资料检索装置，就可以高效找到文件资料，也向客户展示一个良好的形象，员工也能引以为傲，士气也就自然高涨。

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