咨询培训中心。5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。此五项内容均以S为开头，故简称为5S。的目标是：工厂整齐有序．使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。通过 ，员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。都知道 适用于任何企业，那么企业想要做好 应该从哪些方面入手呢？

辅导方式：

5S顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】；

部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】；

5S技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】；

企业做好 需要从哪些方面入手：

1、意识改变

虽然5S是大家都耳熟能详的精益工具，但真正理解5S作用的人少之又少，大多停留在清扫、搞卫生的水平，认为5S就是做给客户、老板看的表面文章和形式，这是巨大偏见，以至于在推行过程中会有很多“风凉话”，甚至影响整个团队的积极性。

2、行为习惯方面

5S活动是一项“知易行难”的工作。一些看似简单的事情，我们要真正做好却并不容易，做好了要保持更加困难。因此，在5S活动中，“持之以恒"和“经常”是我们应该高度重视的两个方面。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程，而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而形成良好的工作作风，再进而提高个人素养，并达到 的目标。

3、及时调整

没有完美的计划，只有不断完善的过程。在5S推行过程中，也是这样，即便你做了再充分的规划，也难免过程中有突发情况，这个很正常，及时调整就好，我们要关注的是方向不要有问题。

5S咨询：中国5S 咨询机构是中国精益 落地领导品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、 、6S、7S及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场 人才，创建卓越的现场。

5S现场管理法：

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流

要知道5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

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