培训咨询机构。是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。以缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。

培训基本内容：

1-整理（SEIRI）

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

2 -整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

3 -清扫（SEISO）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。

4 -清洁（SEIKETSU）

标准化和维持上面3S的成果。

5 -素养（SHITSUKE）

企业开展 培训对制造业管理有什么作用呢？

1、避免生产成本浪费

通过组织进行有效的 ，可以为企业充分减少人力资源的浪费，以及生产空间和的浪费，并且通过办公室和车间整洁有序的物品整理提高员工寻找物料的效率，不仅能够充分避免拿错、漏发物料的事件发生，也节约了大量的寻找时间，而对企业而言，不浪费就能够降低成本，增加利润空间。

2、充分保障生产品质

企业在组织全体员工进行 以后，员工会对设备进行规范化的操作以及正确的保养方式，而且会积极提升工作环境的清理和整治，不但可以合理的防止自然环境对商品导致环境污染，还能因恰当的实际操作而降低瑕疵品的发病率，因而可以让生产制造商品的质量获得合理确保。

3、提高员工整体素质

除了能够保证环境的优良和成本的可控以外，还能够对员工素质的提高有着良好的促进作用。在学习培训中，会对职工的行为习惯有一定的规范性规定，包含文明用语、培养积极和敬业爱岗的工作责任心，另外塑造起职工的全局性和创新精神，进而可以多方位的提升职工能力素质。

是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。以缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。基础管理5S是精益生产更进一步的实操关联。企业运作和车间管理的目的之一是赢利。企业赢利的密码在于精益生产。精益生产的基础是 。也可以讲，企业运作和车间管理的基础是 。企业运作从微观上讲，实际上也就是车间管理。

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