医院6S现场管理培训。是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。那么医院为什么要做 呢？原因：垃圾场生产不出好产品，环境杂乱，效率低下不能保证医疗质量的高品质；医院救死扶伤，为公众健康服务安全、舒适、便捷的医疗环境是基本要求；医生是崇高神圣的职业，需要不断提高自身素质。那么医院如何做好 培训呢？

医院培训：

1、 -整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、 -整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、 -清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、 -清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、 -素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、 -安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

医院 培训作用：

1、医院门诊部为服务型事业单位。为了更好的提高服务质量，必须实行 ；确保患者满意和安全，提高医生和护士的荣誉感和责任感，提升医院的利益和声誉。

2、医院门诊量大，科室间分散。找到病人或家属并不容易。浪费时间很容易导致患者或家属发脾气。这时，医院就需要实行 ，减少查找时间，防止医患关系。出现矛盾。

3.医院门诊人多。有时医生和护士很忙，不知所措，无法应付，精疲力竭。这时候就需要引入 ，才能更好的接受治疗，更快的看病，让医疗管理进入规范化管理时代。

4、病人或家属看到医院这么干净整洁，谁都舍不得扔垃圾。这也是医院 实施的“标杆效应”；如果医院里满是垃圾，就会造成“破窗理论”效用！

5.医疗器械和药品种类繁多。如果医院的 没有做好，搜索过程是非常浪费时间的；并且容易造成混用、误用的风险。

6、 可以帮助医院打造可视化管理的医院门诊，简化医院管理，将复杂的专业知识转化为具体的可视化管理医院。

7、医院安全管理 保证挖掘医院安全管理漏洞，使医院安全管理和信息安全管理可管可控，规范管理，防患于未然，杜绝安全事故的发生。

8、 除了现场组织整顿之外，重点是理顺医院的业务流程，对医护人员素质进行再教育，让医护人员养成按时操作的好习惯。标准的同时改善医院的场景，在此过程中提高医护人员的 质量。

就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因每个词的第一个字母都是"s"开头，简称6S。

医院实行 目的在于为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境，提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围。形成医护人员遵守标准、注重行为美、形象美、环境美的工作习惯，提高执行力和工作效率，建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础，为医院等级评审打下良好基础。

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