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仓库6S目视化管理培训

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仓库6S目视化管理培训

2023-05-04

仓库6S目视化管理培训是一种推行、提高现场工作质量的管理模式,是一种基于改善现场工作环境、提高员工工作效率的一种标准化管理模式,其目的是通过整顿、清扫、清洁、整理、净化现场的工作环境,使员工保持洁净亮丽的形象,消除不良现象,从而改善现场工作环境的整洁与有序。


目视化管理:随着经济发展的全球化,我国政府和企业越来越重视安全生产,实施健康、安全与环境管理(H.S.E),标牌及管路标签是落实“安全第一,预防为主”方针,提升企业安全管理水平的一项十分重要的基础性工作。建立和完善企业的管理体系,不仅使企业的健康、安全与环境管理符合国际通行的惯例,而且能促进我们在国际上的竞争能力,达到安全生产、便于可视化管理目的,实现可持续发展的战备目标。


目视化管理安全生产:安全生产是政府和每个企业的头等大事,管道标识管理体系的建立是依据“安全第一,预防为主”方针,提升企业安全管理和企业文化的一项十分重要的基础工作。管道标识管理体系,不仅使企业的健康、安全与环境管理符合国际惯例,而且能促进我们在国际上的竞争能力,达到安全生产、便于操作、学习及维护,减少事故发生的机率。


目视化管理是一种利用形象直观、色彩鲜明的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以达到提高生产效率的管理方式,也被称为“看得见的管理”“可视化管理”。目视化管理源自丰田公司,多运用于对现场有着严格标准的生产企业管理中。


目视化管理目的:


1、管道标识;


2、区域标识牌;


3、物品状态标识;


4、 安全标识;


5、 消防标识;


6、限度标识;


7、运作状态标识;


8、目视管理;


9、通道线及区域划分线标识。


6S现场管理


6S目视化管理培训原则:


(1)激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用,要对生产改善起到推动作用。


(2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化,要统一各种可视化的管理工具,便于理解与记忆。


(3)群众性原则。目视管理是让“管理看得见”,因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持,二是要让群众参与与支持。


(4)实用性原则。目视管理必须讲究实用,切忌形式主义,要真正起到现场管理的作用。


6S目视化管理特点:


1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。


2、要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制。


3、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。


4、所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。


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