企业 咨询服务公司。是一种现代管理模式，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。“5S"之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位职工养成良好的习惯，并遵守规则做事;安全是指职工认真负责，减少违章，建立安全的生产环境，确保运输生产和人身安全持续稳定。那么企业咨询的服务内容有哪些呢？企业为什么要做 咨询服务呢？

企业 实施细则：

1．教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

2．推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。

3．工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。

4．进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。

企业 六大效用：

1、5S是很佳的推销员（Sales）

被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传有利于来客数的提升。

2、5S是节约家（Saving）

可以降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升， 还可以提高商品效率和工作效率。

3、5S对安全有保障（Safety）

有利于打造宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然的办公环境让通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。

4、5S是标准化的推动者（Standardization）

企业做 要遵循 中的“3定、3要素”原则规范现场作业。

5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）

有助于企业打造一个明亮、清洁的工作场所，让员工动手做改善、有成就感。 还能造就现场全体人员进行改善的气氛，

5、5S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

企业推行 有助于大家都养成良好的习惯，让不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

企业 咨询服务基本内容：

内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)5个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

(1)、 -整理(Seiri)指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。其目的是合理利用空间，打造清爽的生产现场。

(2)、 -整顿(Seiton)是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场，使生产现场一目了然，节省寻找物品的时间。

(3)、 -清扫(SeiSo)是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。

(4)、 -清洁(SeiketSu)是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果，使现场始终保持完美和很佳状态。从管理学的角度讲，企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。

(5)、 -素养(ShitSuke)指通过制定一系列管理制度，专门举办培训班对员工进行5S知识和班组管理制度的学习，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质，使之具有积极主动的态度。素养是5S中的一项独特要素。制度是外在的、强制性的，将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动才是有效的。

推行 就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），企业形成良好氛围，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制 ，创建“人人有事做，事事有人管”的氛围。

落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任（分工明确是为了更好的合作），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其中，提升人的素养，形成追求卓越，追求精益的企业文化，打造具有先进理念、目标明确、团结协作，敢于拼搏、积极进取的优秀团队是 的中心和内核。

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