企业辅导培训公司。是从日本企业里面的 工作演变而来的，是现代企业有效的现场管理理念以及方法。 是企业的一项基础性的工作，是企业大部分管理工作的基础工作，只要开展好企业的 工作以后，再来开展其他的管理工作就会变得非常轻松，也有了一定的基础，开展好企业的 工作，会使得员工们的素质都得到提高，工作面貌也得到不错的改善。那么 辅导工作是如何开展的呢？ 对企业来说作用又有哪些呢？

企业 辅导原则：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

企业 辅导实施步骤：

1、把握“5S”理念，培育企业安全文化氛围

企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此，培育企业安全文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“安全”两个关键因素并将其融入企业安全文化，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式，让每位员工掌握正确的思维方式，认识“5S”管理精髓，积极参与，营造浓厚的安全文化氛围。

2、以视觉冲击激发员工感性认识

首先，利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化理念，强化员工安全意识。同时，根据不同的作业现场设置 “5S”理念宣传展板和宣传标语，营造了浓郁的“5S味道”，使员工从内心深处更加注重现场管理。其次，以办公室、现场设施设备“5S”管理为重点，实行“定点摄影”。

3、以理性约束提升员工思想素质

“思想是行动的先导。”要改变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“5S”应知应会学习的同时，一是结合岗位实际，制订“5S”管理标准，自编《“5S”知识指南》和《现场管理实施细则》，建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、心灵上对“5S”理念进行认知，促使员工在行为上与之互动。

二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手，开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任，提高职业素质”主题军训活动，提高员工精益求精的职业素质和标准化执行力，形成了个性突出、文化鲜明、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料，作业现场标识标牌的颜色以及库区所有工艺流程和设施设备的专用标识进行统一规范，引导员工在具体工作中创新方法，理清程序，达到人、物、制度的和谐统一。

4、打造“5S”模版现场，倾力构建全方位安全堡垒

“5S”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位治理意识，精心构筑安全生产屏障。

5、持续改进，丰富“5S”管理

作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了“5S”管理有效、有序、更好的实施。

5、落实“三严”，“5S”稳步推进

有制度而没有很好地去执行，安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力，有效的办法就是加大监督考核力度，只有这样才能确保“5S”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。

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