纺织车间如何推行 咨询呢?工作是企业管理工作中的细节体现， 工作本是企业中的一种执行文化，在各个不同的环境中有着不同的表现。车间现场 是企业推行 流程的一部分。现场 应该是动态的，它是随着现场的情况而变，车间阶段不同现场车间5S也是不同的。5S是随着企业发展日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法，通过寻找一套合理的布局和操作方式，来建立维护体系并保证企业的规范生产。那么纺织车间如何做好 呢？如下：

纺织车间为什么要做 培训：

第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行 ，就能有效地改善企业的现场管理.让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。

第二，有利于提高企业在市场的竞争力。中国正在成为一个世 界级的工厂，特别是作为工业的制造型企业，如果只是一味的靠人力成本是没有办法长期的和别人竞争的，必须要通过提升人的品质，实现减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全，使产品和服务满足客户的需求，以增强企业的竞争力。

第三，减少浪费，降低生产成本。推行5S，摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空间和厂房，降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。

第四，减少直至消除故障，保障品质。　干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进行生产。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，5S提高生产品质。

第五，改善员工的精神面貌。5S可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕发一种强大的活力。一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾，工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工，凝聚力强增，工作更愉快。通过推行5S，使企业能快速健康地发展。

纺织车间 培训：

1、5S导入阶段

培训在的导入阶段中主要工作内容有:对企业需要培训的项目以及相关部门进行现场调研，组织企业的相关成员成立一个培训项目小组，并且确定 的推行计划，以及 的宣导与培训计划。

2、5S试点培训阶段与全面培训阶段

培训有实力的公司会在此阶段进行如下主要工作:在试点培训期间选择相关部门展开，并由此作为一个辐射到公司全体的示范点，对员工进行相关的培训与考核，并采取“红牌作战”的方式，在企业的生产现场组织关于初期清扫、物品定置与标识、污染源治理、目视化提升等内容的培训和实施，以达到标准化建立的目的。

3、5S巩固提升阶段

培训的主要目的是强化员工的现场管理能力，已经建立起规范化的标准系统。所以在此阶段的主要工作为:对员工持续培训考核、现场全面目视化、形成考核激励机制、形成标准化手册、形成自我改善体系、审核，评估培训效果。

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