重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


怎么做好生产车间 培训?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

怎么做好生产车间 培训?

2023-05-08

怎么做好生产车间 培训?是现场管理的基础, 水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过 活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。那么生产车间是如何做好 培训的呢?生产车间为什么要做好 培训呢?


生产车间为什么要做好 :


1.减少浪费


企业实施5S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加利润。


2.提升企业形象


实施5S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的很佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使5S企业成为其他企业学习的对象。


3.保障品质


产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施5S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降,因此在这些企业中实施5S尤为必要。


4.保障安全


降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。 制度的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,5S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。


生产车间5S


生产车间 培训应用:


第一,根据前述规则选择5S推行样板区域,并制作悬挂“5S推行活动样板区域”标牌。


第二,由车间主任或班组长对员工进行5S手册、5S基础内容方面的培训教育,使员工理解到实施5S的益处。


第三,将区域的物品、工具、设备、材料、各个角落等进行初始拍照,以备改善前后的对比使用。


第四,对区域内留下来的物品,根据三定(定点、定容、定量)三要素(场所、方法、标识)进行整顿。


第五,进行污染源及发生源治理。由于污染源的存在,将使工作场所难于清扫,久而久之,原本已经清爽的工作场所就又变成了难于管理藏污纳垢的地方。


第六,进行区域的责任划分,并建立区域的清扫标准。通过区域划分并确定责任使工作场所内没有无人管理的区域,并通过开展“我的区域,我管理,我负责”等活动,形成人人参与、自主管理的局面。


第七,不断改善,促使更多的改善案例涌现。通过建立《改善提案制度》,辅助于样板区改善发表活动、改善之旅活动,吸引更多的员工参与到改善过程中,并使员工的改善案例能够更加智慧,从而形成改善的PDCA循环。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 仓库保管员做好 培训 2023-05-08
下一篇: 工厂现场管理5S培训 2023-05-08

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map