如何有效地运行企业TPM管理系统？

TPM管理系统是推进TPM管理的有机整体，由组织机构、管理职能、政策、目标、制度、活动、方法等组成。在系统分析TPM管理特征的基础上。企业推进TPM管理的有效性取决于该系统的形成和有效运行。

　　1、建立活动系统

　　设计什么样的活动系统是企业实施TPM管理首先要考虑的问题。从TPM管理的特点可以看出，TPM的活动内容非常复杂庞大，企业不可能一下子把它们都做好，只能一个一个做，一步一步深入。因此，在设计活动系统时，要抓住关键和薄弱环节，突出要点和难点，本着“总体规划、分步实施、完全推进、要点突破”的原则。考虑到ISO9000、对于ISO14000和TQC活动的融合，活动系统的主要支柱可以选择点检修、改进建议、自主维修、教育培训等。，并以5S活动为突破口，这样一般可以在短时间内使推广工作取得明显的效果。

　　2、建立组织体系

　　强大的推进组织是促进TPM管理系统有效运行的重要保证。

　　①要建立四个层次的推进组织:公司、部门、车间和团队，关键是在TPM活动系统中实施每个层次甚至每个员工的职能；②企业级推进组织，企业TPM推进委员会的基本功能是：制定TPM政策目标；批准推进计划；评估改进效果；召集年度TPM大会；对企业推进工作的重大事项进行审议和决策；③作为日常管理机构，公司TPM推广委员会应设立办公室，其基本功能是制定TPM计划和目标，确定推广方法和方案；规划和主要整体推广活动和各项活动任务的部署；制定培训计划，组织实施员工教育培训；制定评估标准并主持评估；协调和处理与推广活动相关的各种其他事项；④部门、车间的组织职能与公司相似，总之要分工明确，责任明确，齐心协力，密切配合，全员参与。

　　3、制定政策目标

　　政策目标是TPM管理系统的导向，可以引导和激励所有员工不断追求，有利于TPM管理职能的实施。制定TPM政策时应注意以下几点:

　　①适应企业的发展战略和宗旨；

　　②抓住要点，向全体员工表达推进TPM管理的方向、期望、信心和决心；③尽量使用简洁易懂的语言，让所有员工都能理解。

　　4、完善制度体系

　　就是制定和完善推进TPM管理的规章制度、标准和管理方法，形成标准化的文件系统，使推进TPM管理的所有活动和环节都有规律可循，有法律可循。比如设备的清洗、点检、润滑、维护等。，即使很简单，也要研究制定相应的标准。这个标准不仅是衡量工作质量的标准，也是活动的基础。此外，还应建立与上述标准相适应的检查和评估系统，以防止其形式化。

　　5、明确推进工作程序

　　推进TPM管理是企业全体员工、全过程的管理活动。要使推进工作有计划、有部署、有效，需要设计推进工作程序，即按照一定的时间顺序安排推进TPM管理的主要工作，使其程序化、规范化