精益出产是一个永无止境的精益求精的进程，它致力于改进出产流程和流程中的每一道工序，尽可能消除价值链中一切不能添加价值的活动，进步劳作利用率，消除糟蹋，按照顾客订单出产的同时也很好限度的下降库存。近些年，国内大中型企业纷繁推广“精益出产方式”， 但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推广一开始，确实也取得了一些效果，但都是不了了之，效果不尽人意。
精益出产是一种全新的企业文化，而不是新的办理时髦。由传统企业向精益企业的改变不能一蹴即至，需要付出一定的代价，并且有时候还或许出现意想不到的问题，只要自己想办法渐渐解决，就一定能享受精益出产带来的优点。
TPM办理给企业的价值在哪里呢？许多企业带着这样的疑问徜徉着不知是否要推广TPM办理， TPM咨询顾问来给大家讲解一下TPM于企业的价值。

一、why需要TPM咨询
什么会需要TPM咨询？它存在的价值是什么？首要我们从TPM的界说及发展史说起，才干更好的理解TPM咨询。
TPM是工厂全员出产维护（Total Productive Maintenance）的英文缩写，TPM活动的意图是完成设备的高效益，它以小组活动为根底涉及到设备全系统。
70年代首要由日本丰田的供应商——电装倡导提出。它本来的狭义界说是：全员（包含企业领导、出产一线工人以及办公室人员）参加的出产维修、保养体制。
在开始的阶段，TPM活动的展开主要是为了加强对出产设备的办理和维护。跟着TPM在许多工厂的实践中，TPM的理论得到不断的完善，展开的规模也在变大。人们展开的TPM活动不再局限于设备办理的领域，而是扩展到整个现场部分之中，从而完成大规模的安排功率提高。到了现在，TPM活动的内容得到了进一步的扩展，从出产部分扩展到整个企业规模内，形成全员参加的工厂全面改进活动，也形成了非常完整的理论体系。
许多工厂都在推广TPM，可是大多数无法坚持，或徒有其表仅仅做了外表的功夫，没办法真正的把TPM落地。为什么会出现这样的问题呢？比较关键的一点是工厂没有推广TPM活动的经历，没有完善的理论体系，没有专门的人才，这些就会造成推广失利的原因。
而这些问题却可以经过TPM咨询去解决。做TPM咨询的公司有专门的教师，从事设备行业许多年，有咨询项目推进的经历，能快速的把TPM的理论及工具在工厂中扎根。
二、TPM咨询的优点
1、能请到有TPM实战经历的教师，敏捷的协助工厂建立TPM体制；
2、可以取得新TPM常识，TPM咨询的教师都是长时间进行这方面的研究，不断的获取来自不同领域新的TPM常识，并不断的加以总结和融合；
3、经过TPM咨询能快速的培养TPM人材，成为公司骨干，不断的推进TPM活动的施行；4.能快速的取得功率上的改进，TPM咨询的教师专业于设备的办理及维护，可以敏捷的协助企业找到设备办理及运行上的问题，从而改正。
TPM咨询仅仅外力，企业的办理提高终还是需企业自身的努力。