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机械企业车间6S现场管理

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机械企业车间6S现场管理

2023-05-10

机械企业车间6S现场管理。6S精益 管理作为基础的管理平台,承载着诸如PDCA质量管理体系、流程改造、项目管理等各种管理方法和工具的整合应用,为车间提供赖以竞争的基础条件,为内外部客户创造价值,是企业实现战略目标不可缺失的重要管理工具。那么机械车间现场 培训应该如何做呢?


机械车间培训基本内容:


是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY,6S和5S一样兴起于日本企业。


1、 -整理,即seiri:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉;


2、 -整顿,即seiton:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识;


3、 -清扫,即seiso:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境;


4、 -清洁,即seiketsu:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态;


5、 -素养,即shitsuke:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,也称习惯性;


6、 -安全,即security:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。



机械企业车间 培训:


1、建立6S日常管理体系


在企业中开展6S是一项非常重要的管理活动,它要求企业要以目标为导向,以 模式为依托,建立起一套适应企业生产经营需要的日常管理体系。


2、对员工进行奖惩


要想 取得良好效果,必须要对员工进行奖惩。由于 是一种行为约束,所以企业要想在短时间内建立良好的机制,就必须要建立起激励机制。。同时企业还可以对员工进行表扬、鼓励和支持来不断强化和扩大6S的试点。


3、全员参与 培训


人员培训是创建6 S管理模式及6 S实施工作中非常重要且有效的一步,只有在人员的认知、理解以及实际操作中才能有效的完成任务,从而达到组织目标,获得成功。


4、制定 培训的计划和方案


制定培训计划和方案是企业培训的重要环节。首先,要确定培训的时间和地点,以确保员工可以参加培训,并且不影响工作。,以便员工能够更好地理解和掌握 的理论知识和实施方法。


5、机械工厂全面推广 :


示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。


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