重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


生产车间6S标准化管理

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

生产车间6S标准化管理

2023-05-11

生产车间6S标准化管理作为现代企业管理的一种基础方法, 能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与的文化氛围。


生产车间管理存在哪些相关问题:


1、管理缺乏组织构架观念


管理者五组织架构观念,导致部门之间工作不协调,岗位职责不清,工作无计划、行动无目标、操作工无责任感,技术人员之间更是缺乏沟通。


2、职责不清,车轮战


部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;


3、过程控制难改善


缺乏对过程应有的控制。没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施,基本靠操作人员的经验自我控制过程,缺少过程记录,出现问题时无法追溯原因。


4、产品检验不规范


许多应有的检验过程没有建立,检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定,执行产品检验制度不严格,随意产品放行。


5、管理缺乏规范性


管理缺乏规范性,以致质量控制不佳,常常带款出货。外发跟单员无序操作,经常发错料。


6、管理者缺乏整体规划能力


管理者缺乏整体规划能力和组织能力,员工队伍整体素质和积极性低。


车间


生产车间6s标准化管理培训:


1、 清理:就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别;


2、 整顿:将清理出来的物件按常用、不常用、不用分名别类标志存放。


3、 清扫:对工作环境进行清扫,包括地面、办公室、工作台、工作设备、维修房、窗户、通道等。


4、 清洁:对环境卫生保持清洁整齐,通道畅通的局面。


5、 素养:就是仓库员工对制度的遵守性,比于《设备的维修与保养制度》、《作业指导书》、《产品生产工艺标准》、《车间管理制度》等


6、安全:树立全员安全意识,做到安全第 一,预防为主。


生产车间推行 效益:


①增加工作效率


妥善存入物件,减少因寻找物件、物料及工具等而影响工作进度。


②提高产品质量


工作过程,原料、设施及工具贮存皆有所规范


③建立安全及健康的工作环境


工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生


④减少日常故障发生


清扫时可检查各项设施及工具正常运行使用


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 车间6S标准化管理细则 2023-05-11
下一篇: 车间6S标准化管理制度内容 2023-05-11

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map