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红牌作战如何实施?

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红牌作战如何实施?

2023-05-12

红牌作战如何实施?红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。


红牌作战实施:


红牌作战实施时间:


1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。


2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。


红牌作战实施细则


1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。


2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。


3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。


4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。


5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。


6、推行委员会按时间检查整改结果。


7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。


8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。


9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。



企业红牌作战实施步骤:


1.红牌方案的出台


成员:每个部门的领导。


时间:一至两个月。


重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。


2.挂红牌的对象


库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。


设备工具:夹具、模具、桌椅。


防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。


注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。


3.判定的标准


明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。


4.红牌的发行


红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。


5.挂红牌


相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。


6.挂牌的对策与评价


也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。



企业红牌作战实施要求:


1.红牌作战时机选择和范围确定:


红牌作战选择在6S推行的第四阶段清洁后,检查所有相关的区域。


红牌作战频次:按照制定的制度及基准卡标准进行检查,初期一月两次,中、后期一月一次,维持成为习惯。


⒉红牌行动过程:


发现——查出现场存在的问题;


实施——解决已经发现的问题;


回收——检查问题的落实情况;


总结——分析、统计、标准化。


3.红牌发行的步骤:


第一步:所有人员找出问题点;


第二步:推进办干事填写红;


第三步:受检科室确认问题点;


第四步:将红牌贴在区域内相关的位置上


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