班组精益管理改善培训。企业创建精益班组,把精益的管理思想的落实到企业班组建设上是当前经济全球化形势下,立足 发展,增强企业竞争力的明智选择。班组是企业中很基本的作业单位，是很基层的劳动和管理组织。以安全生产为根本、成本管控为目标、指标管控为手段、精益管理为助力，不断创新班组建设模式，通过信息化手段加强班组建设力度，积极推进标准化班组建设，激活企业班组细胞，保质保量保安全。

班组精益管理培训：

一、精益班组建设6大指标:

第1类产量指标。按照时间维度做推移图，制定目标与措施，提升人均产量。

第2类质量指标。统计损失成本，制定可开展的对策，持续提升改善质量。

第3类成本指标。计算每件成本，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。

第4类安全指标。制定班组安全指标。能识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。

第5类环境类指标。制定班组5S指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数等目标。

第6类士气类指标。制定士气指标，如人均提案的件数、A3报告件数等指标。

班组精益管理改善培训：

1.完善激励机制，为实施精益班组建设提供动力

在班组建设中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。

2.全面提高班组长的综合素质

班组团队负责人具有直接组织者和参与者的双重身份，具有连接上一个和下一个的功能，是团队的核心和灵魂。从团队负责人的当前状况来看，仍然是教育水平低，管理意识薄弱和现状。因此，我们必须在选拔，培训，评估和激励领导者方面做好工作，全面提高领导者素质。团队的整体素质。

3.班组团队人员管理

为了在班组团队中实施精益生产，我们必须首先理解和尊重人，并发挥班组团队中每个成员的热情，热情和创造力。班组长必须努力实现日常工作和生活：①民主管理，理性说服人们； ②注重沟通，善待他人； ③注意发现优势，不要小praise称赞； ④重视教育培训，关心员工的职业生涯规划； ⑤营造良好的工作氛围，增强团队观念。

4.现场班组团队管理

班组团队的现场管理水平是对企业形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好团队现场管理，一个就是从团队和工作现场的实际出发，选择突破口，解决团队现场管理中的突出问题。

5.班组团队生产管理

班组团队的主要任务是完成企业安排的各种任务。团队应按照精益生产的思想和工作要求精心组织，合理安排，科学评估人员，财务和物资的投入和产出，严格控制过程的联系和过程，并根据情况及时进行纠正和调整。以工作进度确保顺利实现管理目标。

9.团队验收评估

团队验收评估的精益生产是制定团队验收评估标准的准确性，验收评估过程的客观性和验收评估结果的充分可信度，组织专门的验收评估，全面完成团队和员工的工作对情况进行了总结，评估，奖励和惩罚。

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