在上一期中，我们讨论了很多失败的管理问题。今天我继续按照明茨伯格的观点来检查管理者的成功以及错误管理者的影响。

重庆5s管理咨询有许多管理素质清单，如勇气，良心，热情，自信，诚意等等。大约有52个。为了实现这52项目，你可以成为一名有效的管理者，但不一定是人性化的管理者。 明茨伯格 8个维度的成功经理是什么?

　　首先是能量维度。管理活动的步伐繁忙，行动导向，多样化和零碎，但有一点是明确的：有效的管理者总是在管理中表现出很大的精力。对于懒惰的人来说，管理永远不会烦人。

　　第二个是半个想法。有效的管理者知道如何从反思和个人经验中学习，并善于以各种方式解决问题。善于反思意味着某种程度的谦逊，所以即使他们知道，思考或知道，管理者也应该谦虚。大多数管理活动都非常繁忙，因此许多管理人员需要退后一步，安静地反思。管理任务的混乱阻碍了思考，但正因为如此，有效的管理者才知道如何在这些任务中培养反思技能。

　　第三个是分析维度。依靠分析来找到有效的管理可能会很混乱，但找到一种方法来找到模棱两可的直觉。虽然有一位管理大师表示有效的管理人员是“第 一批分析师”，但明茨伯格认为，对管理分析的重视将推动组织中的大量判断，从而导致这些流程出现严重故障。