重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


6S精益管理整理的重点是什么?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

6S精益管理整理的重点是什么?

2023-05-17

6S精益管理整理的重点是什么?随着社会进步,市场经济日益发展,市场竞争日趋激烈,产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件,目前全球有大量企业都在广泛推行, 是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念好的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从基础的地方做起,从6S做起。


6S精益管理整理:


1、6S是推销员(Sales)


被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传


利于来客数的提升


2、6s是节约家(Saving)


降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升


提高商品效率和工作效率


3、6s对安全有保障(Safety)


宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然


遵守陈列限制,不安全处一目了然


通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅


4、6s是标准化的推动者(Standardization)


“3定、3要素”原则规范现场作业


大家都正确的按照规定执行任务


程序稳定,带来品质稳定,成本也安定


5、6s形成令人满意的职场(Satisfaction)


明亮、清洁的工作场所


员工动手做改善、有成就感


能造就现场全体人员进行改善的气氛


6、6s是员工自我发展的培养者(self-advancement)


大家都养成良好的习惯


不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升


6S现场管理


6S精益管理培训:


一、精益是企业的标志


精益 ,是市场取胜的利器,是企业品性的标志。


二、学习精益 中在于学神,不在于形


精益 的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准


三、营造良好的精益 氛围


企业实施精益 氛围的营造是活动持续推进的很重要的保障,就会为管理带来意想不到的效果


四、精益 活动成功和失败的要点


剖析成功和失败的要因,要不断追求精细和精益


把6S的理念带到自己的工作中,及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益 ,还要不断地学习、总结、改进,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map