的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为!

　　领导人必须有无私的特质，世界上没有自私的领导人，领导人必须懂得付出。

企业管理领导永远做重要的事，而不是做紧急的事。

　　因为你无法选择做每一件事情，但是可以选择做最重要的事情。根据20/80原则，用80%的时间来做20%的事情。做领导善于靠制度来管人，就是向不劳而获的方向前进。做领导是一对多，这才是制度，什么管最多，一对一只是一管一，制度管所有人，文化管无限多的人。

　　松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干;当你领导100个人的时候，你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”

　　冯伦的三个观点：

　　1、领导干部做他人看不见的地区。每天在外边跑就是说科学研究发展战略，科学研究将来。去科学研究未来10年之后，哪些事儿对企业很关键，如今还要做。

　　2、领导做别人算不清的帐。比如做好人有时候吃亏，但是如果你一辈子都是个好人，你肯定不会受苦。做一个好人是受苦还是不受苦，这种核算不清楚，必须自己去做。无论这个项目是在深圳还是在上海完成，最终的结果都是不同的，所以这种不清楚的会计必须自己来做。

　　3、管理者做他人不做的事儿，管理者该做的事儿过多了。你必须做追随者不想要做的每件事。当管理者不容易，你务必锻练自身的工作能力与思维。

　　领导要选择制度，你制定方向，你选拔人，你创造价值观，最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。

　　形势永远比人强

　　一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上交流道没有直直下来的，为什么?因为在高速路上车速太快，再怎么给你标志减速，再给你画个骷髅头都没有用的，这样一冲下来不知要闯多少祸，所以会设计告诉公路的人很简单，什么都不要，就是给你画一个大弯，你能不减速就不要减速。这就是好的领导。

　　讲没有用，骂也没有用，造成一个形势最有用。记住：形势永远比人强，你乖乖的要减速。会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是他会造成那个形势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。所以说“尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。”