班组长安全管理培训的目的。班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的很基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。

企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。

班组长管理工作职责：

1．生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决；

2．生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额；

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题；

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作；

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理；

4．班组生产统计

（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资；

（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作；

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系；

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；

（3）完成领导交办的其他任务

班组安全管理培训意义：

1、班组是安全生产活动的基本单位，第一线，具有保证安全目标实现的作用。

2、班组安全管理是企业安全管理的基础。班组是一切工作的落脚点，各方面的工作都要在班组贯彻落实，管理基础工作的大量原始记录、统计、报表等都要在班组及时、准确、全面地记录、填报、传递。班组管理工作做得怎样，直接反映出安全管理水平。

3、班组是提高人员素质的实践场所。测试作为技术服务单位，其工作内容具有极强的性和实践性。班组是培养和锻炼人员队伍的阵地，班组的日常安全教育和技术培训，主要靠班组结合生产任务搞好岗位练兵、老工人传帮带、推广新技术和新管理方法等。班组通过这些活动，使职工不断提高生产技能和技术素质，增长安全知识。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！