精益生产管理看板培训内容。现在的很多企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力。

精益看板管理培训：

1.看板管理是以看板为主要手段的管理方法，可视化管理的一个分支，可视化管理的具体应用，精益生产管理看板只是实现可视化管理的工具。

2.精益生产管理看板是一个问题，找到、是一个非常有效和直观的解决问题的方法。它是可视化管理的常用工具，也是优秀现场管理不可或缺的工具之一。

3.管理看板是一种管理可视化形式，即数据、智能状态清晰显示，主要用于管理项目、的透明管理活动，尤其是智能。它通过各种形式（如标语/当前状态板/图表/电子屏幕）显示、大脑或场景中的隐藏信息，以便任何人都能及时掌握管理状态和必要信息，以便快速制定。并实施对策。因此，管理看板是一种非常有效和直观的方法，可以找到解决问题的问题、，并且是实现卓越的现场管理的重要工具之一。

精益生产管理培训内容：

1、精益生产价值确定

企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的有效满足。

2、精益生产将所有的停滞视为浪费

精益生产将所有的停滞视为浪费，要求促进停滞物流转运行，跟不上进度的果断摒弃，各增值活动流动起来，强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量生产方式，往往阻断了本应动起来的价值流，造成大量浪费，如大量在制品积压、生产资金占用、厂房利用率降低、管理成本增大、批次质量风险等等。

3、精益生产认为过早过量均是浪费

精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费，应以需求拉动原则准时生产。需求拉动就是按顾客（包括下游工序）的需求投入和产出，使顾客能精 确的在需要的时间得到需要的产品，如同在超市的货架上选取所需要的东西，而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。拉动原则由于生产和需求直接对接，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和在制品，大幅压缩了生产周期。

4、精益生产要求人们要识别价值流

精益生产要求人们要识别价值流，采用JIT（准时化）、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止境的过程，其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘，以及企业活力的不断增强。

5、精益生产追求完美的持续改善

精益生产追求完美的持续改善，改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战，成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，改善设备之前先进行员工作业改善，保证其对改善的适应性，而在改善方案确定之后，首先确认安全和质量，否则改善也将成为一种浪费。

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