怎样在团队中有效地实施“”？

　　1、加强对“ ”的宣传

　　发挥概念先导作用。团队作为企业中较小的生产组织和重要的组成细胞，其基本地位毋庸置疑。一旦失去坚实的基础，一切都将成为空中楼阁和海市蜃楼。“ ”的落脚点在于团队，终端是每个员工。

　　要在团队中推进“ ”，首先要加强团队中“ ”的宣传，让团队成员对“ ”有一个正确清晰的认识和理解，了解“ ”的内容，推动“ ”的意义，树立正确的理念，从陌生变成熟悉，从拒绝变成接受，从被动变成主动创新，充分发挥员工的积极性和主观能动性，促进“ ”的逐步推进和深化。团队是企业实现自我发展和成长的有效载体。只有团队“ ”建设做好了，企业的基础才能稳定，基础才能稳定。

　　2、加强对班组长的培训

　　提高团队领导的素质，发挥榜样作用。班长是团队工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映了团队的能力。选择和使用好班长是关键。管理者对于公司精神能否顺利实施至关重要。作为一名军官，班长负责准确地将上级的指导传递给细胞-员工，并确保执行，并及时向上级反映员工的需求和现场的基本情况。这是一座双向沟通的桥梁。

　　一个好的班长可以让一个后进的团队变得先进，发挥巨大的能量，而一个能力低下的班长就像一只羊带领一群老虎。团队领导的素质直接影响团队的管理水平，关系到“ ”在团队中的成败和效果。这就要求团队领导要有很高的职业心和责任感，不仅要懂得生产、精湛的技术和熟悉的管理，还要有一套灵活的工作方法，有效带动团队成员，形成合力。团队领导要加强对“ ”知识的学习，掌握“ ”的推广方法，带头推进。

　　3、制定团队“ ”目标

　　明确标准，确定推进实施细则，根据本单位“ ”实施方案，根据团队实际情况，制定团队“ ”推进目标和实施细则，明确规范标准，制定计划，对人负责。在每一道工序、每一个岗位、每一台设备、每一个工作办公区域、每一位员工中落实“ ”，杜绝盲点，不留死角。

　　4、全体团队成员参加

　　组织团队全体员工参与“ ”，不允许任何人脱离“ ”。让员工自己动手，动动脑筋，解决存在的问题，改变工作环境，提高工作效率。广泛使用改进建议等方法，加强引导，充分发掘员工智慧，不断创新、改进、深化“ ”。

　　5、加强监督、评估、评估

　　各单位要加强对团队“ ”的监督，将6S纳入岗位责任制，定期进行评估和评估。将评估结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光平台等“ ”宣传栏等形式表彰先进，鞭策落后。团队内部还应建立评估和评估机制，形成帮扶、追赶和超越、积极向上的良好氛围，促进“ ”的不断深化。

　　6、不断改进，不断深化

　　及时总结团队“ ”经验，不断创新改进，持之以恒，不断优化，不断深化“ ”，不断提高团队现场管理水平。