TPM管理活动内容及其内容的扩展

　　众所周知，企业现场管理的基础是，但TPM管理活动的基础也是 。TPM管理活动的目标是提高企业管理水平，提高企业竞争力，实现三个令人满意的活动目标。

　　1、员工满意2、顾客满意3、社会满意

　　毫无疑问，如果企业想要达到上述三个满意点，我相信股东也会满意。TPM管理活动的内容分为八个方面，通常称为八个支柱，即个人改进、自主保护、专业保护、初步改进、质量保证、人才培养、环境改善和交易效率。TPM管理八大支柱的内容可以通过支柱的方式简要解释TPM活动系统图。在这里，我们描述了TPM活动的基础、目标以及它们之间的关系。我们可以看到，除了八大支柱的活动外，TPM活动也特别强调。

　　 不仅是企业或工厂管理的基础，也是开展各种改进活动的前提。如果你连5S都做不好，更不用说高水平的业务改进了，就像一个肮脏的家，不能追求温暖幸福的生活一样。因此，我们应该特别注意在活动的早期阶段有效地推进 活动，为TPM管理活动的发展创造条件。另一方面，持续的小型集团活动，尤其是有组织的小型集团活动，是TPM活动的重要组成部分，是防止活动流于形式的重要保证，应予以高度重视。

　　大多数人认为TPM管理只适用于设备管理。事实上，这种说法并不完全正确。当企业推广TPM活动时，TPM管理的内容正在不断发展和扩展。在开始阶段，TPM活动主要是为了加强生产设备的管理和维护。

　　TPM引入中国后，我们将国内企业管理的现状与先进企业的管理内容进行了比较，总结出国内企业管理相对广泛。国内企业没有做很多现场管理要做的事情。通过我们的努力，我们将国外先进企业的许多现场管理工具和方法整合到TPM管理中，以提高管理目标和要求。TPM活动不再局限于设备管理的范围，而是扩展到整个现场部门。

　　后来，TPM活动的内容进一步扩展，从生产部门扩展到整个企业，形成了全员参与的工厂整体改进活动。因此，TPM管理=设备管理过滤到TPM=设备管理+现场部门改进。现在TPM已经演变成TPM=整体改进。