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企业TPM检查细则与管理办法?

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企业TPM检查细则与管理办法?

2023-05-24

企业TPM检查细则与管理办法?TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面,TPM与TQC、ISO没有任何冲突,三者可以有效地结合,相互促进,共同提高。另一方面,由于TPM是一项企业内部的变革,TPM是一种追求企业效益大化,不断改善企业体质的全员参与的活动。如果把企业比喻成一个人的话,TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过推进TPM可以有效地调动企业内部一切积极因素,改善一切不良,达到提升企业形象,增强企业市场竞争能力和应变能力的目的。


TPM管理培训基本内容:


推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:


1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。


2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。


3、改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。


TPM管理培训技巧:


首先,创造生产现场的变化


企业在推行管理策略中,要想让员工能够积极踊跃地参与,为关键的要素就是要创造局部的变化,并消除员工的认知盲区。也就是说,管理者通过在现场部门创造出快速的变化,让员工在第一时间看到这些变化,从而让他们增强改善活动的信心,以便提高工作效率。


其次,引导员工积极参与改善


如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标,在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中,这样才能发挥出好的效果。但是,究竟应该如何引导员工呢?其实,要想让员工参与到改善中,就需要让他们感受到企业的发展动力,以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景,或者自己的价值无法在企业中得以体现,那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此,企业应该鼓励员工,并给予他们足够的信任,这样才能激发出员工的热情,以便让他们加入到改善的行列当中。


企业应该不断地提出更高的目标


想要让TPM活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员工不仅会产生遥不可及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,企业的改善活动也以失败告终。其实很科学的方法是,不断提出更高的目标,而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,在适当的时机提出不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率。


tpm现场管理


TPM管理培训细则:


1、TPM管理引进宣传和人员培训,按不同层次进行不同的培训。


2、建立TPM管理推进机构,成立各级TPM推进委员会和专业组织。


3、制定TPM管理基本方针和目标,提出基准点和设定目标结果。


4、制定TPM管理推进总计划,整体计划引进。


5、制定提高设备综合效率的措施,选定设备,由专业指导小组协助改善实施。


6、建立自主维修体制小组自主维修。


7、维修计划,维修部门的日常维修。


8、提高操作和维修技能的培训,分层次进行各种技能培训阶段。


9、建立前期设备管理体制,维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高。


10、总结提高,全面推行TPM管理总结评估,找差距,制定更高目标。


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