重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


仓库6S的执行标准和管理制度

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

仓库6S的执行标准和管理制度

2023-05-25

仓库6S的执行标准和管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。仓库通过推行 可以达到降低成本,提升产品质量的目的。所以,在实际6S推行过程中,很多仓库管理都发生过下面的现象:"一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以,必须要坚持推行 。使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。


仓库执行标准:


仓库 -整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


仓库 -整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


仓库 -清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


仓库 -清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


仓库 -素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


仓库 -安全(SECURITY)--重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


现场


仓库 制度


1.区域与标识


(1) 区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。


(2) 货架上的区域号码应准确、牢固。


(3) 外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。


(4) 高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。


2.行政库房


(1)保管负责人:人事行政专员。


(2)保管范围:办公用品、工装、社区活动用品、印刷品等。


(3)设置建议:靠近办公场所。


3.危险品库房


(1)保管负责人:人事行政专员、维修兼职库管。


(2)保管范围:油漆、油料、农药等。


(3)设置建议:隐蔽区域,地下空间。


仓库区域划分:


1、仓库根据空间划分为生产库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。


2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。


3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。


4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,班长对本管理区的6S执行情况负全部责任。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 班组长如何做好车间现场 ? 2023-05-25
下一篇: 化工工厂 的要点是什么? 2023-05-25

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map