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工厂车间 是什么?

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工厂车间 是什么?

2023-05-25

工厂车间是什么?工厂车间通过推行可以达到降低成本,提升产品质量的目的。所以,在实际6S推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:"一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以,必须要坚持推行 。使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。


工厂车间 培训相关效用:


1、6S是很佳的推销员


①顾客满意,增强下订单的信心


②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度


③清洁明朗的环境,留住优秀员工


2、6S是节约能手


①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间


②能降低工时,提高效率


3、6S是安全专家


①遵守作业标准,不会发生工伤事故


②所有设备都进行清洁,检修能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。


③消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾员工生命安全有保障。


4、6S是标准化的推动者


①强调按标准作业


②品质稳定,如期达成生产目标


5、6S可形成愉快的工作场所


①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快


②员工动手做改善,在成就感


③员工凝聚力增强,工作更愉快


车间6S现场管理


工厂车间 培训:


1、车间保持整洁有序


以 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)为目标,合理使用场地,把生产过程不需要的东西及时清理,保证场地整洁。材料、设备摆放有序,减少来回搬运的工作,使环节之间衔接更加顺利。现场通道没有杂物随意摆放,保证通道畅通无阻,安全有保障。良好的工作环境,也可使生产人员的工作心情积极向上,认真负责。


2、成立推行组织


推行 的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好 。 本身是一种企业行为,因此, 的推行一定要以企业为主体。


3、加强对班组长的培训


全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。


4、全员参与


班组全员参与组织班组全体员工共同参与" ",不允许任何人游离于" "之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化" "。


5、持续改善、不断深化


及时总结班组" "经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化" ",使班组现场管理水平不断提高。


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