精益生产与精细化管理有什么区别？精益生产，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精 确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。精益生产与精细化管理对企业来说都是十分重要的，那么精益生产与精细化管理培训应该如何做呢？精益生产与精细化管理培训又有什么区别呢？

精益生产的优势具体表现在：

1、减少生产工序，控制在制品存储量，减少繁琐工序对财务流动资金的占用；

2、便于及时发现生产质量异常，有效地杜绝了大批量生产产品的不良率；

3、实现了生产控制的良性节拍，既提升了工作效率，又充分发挥了生产人员的效能，确保了生产能力有效发挥；

4、并合理控制生产节奏，掌握具体生产进度的安排；

5、并维持很少化的设备资产，资金的投入。

精细化管理的优势具体表现在：

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。

精益生产要精细化管理的区别有哪些？

精益生产与精细化管理含义不同：

精益生产：精益生产是一种企业生产管理方法，它的核心是通过减少浪费，提高效率，增加价值，使企业在市场竞争中获得优势。精益管理主要关注的是减少无效或浪费的工作，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，使企业更具竞争力。

精细化管理：精细化管理则是一种全面的管理方法，它不仅包括生产管理，还包括市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。精细化管理的核心是通过不断改进和创新，提高企业整体运营效率和质量，使企业更具竞争力。

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