中小型企业如何推行精益生产管理？精益生产管理始于客户的观点，对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。 精益生产管理的优点包括消除浪费、提高生产效率、加强员工参与意识和保持客户满意度等。它的缺点包括实施成本高和需要高度的组织协作和沟通等。

企业精益生产管理应遵循的原则：

1、精益生产管理之价值观：精益生产认为产品的价值需由用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

2、精益生产管理之价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体很佳状态。

3、精益生产管理之流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

4、精益生产管理之拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

5、精益生产管理之尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

精益生产管理三大手法：

1、精益生产管理之标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

2、精益生产管理之目视管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

3、精益生产管理之管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

中小型企业精益生产管理培训步骤：

1.精益生产管理之消除一切浪费，追求精益求精

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。

2.精益生产管理之强调人的作用，发挥人的潜力

精益生产方式把工作任务和责任大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。

3.精益生产管理之零浪费目标

库存是"祸根"：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。

4.精益生产管理之追求完美，永不满足

精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。

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