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印刷企业如何实施精益生产?

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印刷企业如何实施精益生产?

2023-05-30

印刷企业如何实施精益生产精益生产管理(Lean Production)是一种以精简生产过程、消除浪费、提高效率和质量为目标的生产管理方法。企业精益生产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪费,并随时掌控数据进行持续改进。从产品的开发设计、生产、装卸物流、管理等方面,简化所有涉及到的工作流程。以优良的质量、高效的生产效率、低廉的产品成本、快速的响应能力,对市场作出迅速的响应。那么印刷企业是如何做好精益生产管理培训?


印刷企业管理存在哪些问题呢?


1、管理混乱,生产储存未分离。为图省事方便,部分企业把原料纸张和印好的纸张积压存放在印刷车间,生产车间同时也是原料仓库和成品仓库,生产储存混为一体,有的甚至将生产车间、储存仓库和员工集体宿舍设在同一建筑物内。


2、通道不畅,物料违规堆放。部分企业厂区布局不合理,未设置专门库房,原料、成品、生产废料随处堆放,堵塞消防通道,违章搭建给人员的疏散造成极大的困难。


3、过量存放危险化学品。印刷时使用的油墨、清洗印刷设备所用的汽油、调和油墨用的稀释剂等物品都属于易燃危险化学品,但很多企业未设置专门库房,随便摆放在车间的角落里,而且量比较大,擦洗设备、滚筒的抹布随意乱丢,一旦遇到明火,后果不堪设想。


4、车间通风不好。在生产过程中油墨、稀释剂以及纸张本身都会挥发出大量的刺激性气体,部分还是有毒易爆的气体,但大多数企业都未设置通风换气系统,天气冷的时候往往把门窗关紧,从业人员的工作环境极差。


精益生产管理培训优势:


1、精益生产管理可以有效的避免生产资源的浪费


精益生产的目的是减少浪费,始终追求效率。精益生产的关键和灵魂是不断完善、创新与永无止境的追求。


2、精益生产管理培训使团队优化整合


工人是企业生产的独立细胞,团队是企业生产的小单位。企业只有通过激发每一个独立细胞的活力,并将其组合成一个结构单元,才能取得良好的效果。


3、能抵制浪费的精益生产管理


精益生产首先是一种科学的管理方案。管理是组织发挥有限资源效率的过程。完成精益生产,创建基于操作流程的科学定量规范、易操作、便于实施的操作流程和管理工具。它也是一种管理模式。它体现了组织对管理的向往,是组织严谨、用心、精益求精的观念的实施。它提倡规则意识。


现场精益指导


印刷企业精益生产管理培训步骤:


1、树立精益生产管理意识


主动学习精益管理理念,把握精益生产思想本质,积极构建企业的精益战略、文化和方法论,把精益理念作为领导理念的重要内容,服务于企业高质量发展。


2、营造精益管理培训的氛围


开辟精益管理专栏网站,通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容,积极传播公司良好的精益管理形象。


3、成立项目领导和项目推行小组


这一步是要建立一个精益生产组织。有的叫改善组织,总经理是精益组织的负责人,有的企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管,确立负责人的改善职责。


4、精益生产推广到整个企业


精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。


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