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车间班组 方案

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车间班组 方案

2023-06-02

车间班组方案。车间是企业内部组织生产的基本单位,也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。班组是企业的细胞,班组管理企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场,我们要从组织与技术两方面着手,从防止未遂、异常做起,从一点一滴抓好班组的安全管理工作。 就是要通过对“一切不规范”场所进行彻底整改、清理整顿、彻底整顿的活动,把不良工作现象消灭在萌芽状态之中,使作业环境达到整洁、有序、卫生的状态。那么车间班组是如何做好 的呢?


车间班组长岗位职责:


岗位是公司组成部分,而每个岗位的要求各不相同,但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下:


一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。


二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。


三、经常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。


四、经常检查施工场的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章作业。


五、掌握班组组员的生理健康,思想动态,技术水准;合理公平的分配工作。


六、发生工伤事故立刻马上报告上级领导并保护现场。参加事故的调查分析。


车间班组长管理作用:


班组是企业的小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务行业,因此班组长有三个重要作用:


1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。



会议


车间班组 培训


1、加强对 的宣传


在班组中推进" ",首先要在班组中加强对" "的宣传,使班组成员对" "有个正确、明晰的认识、了解,知晓" "的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进" "的逐步推进、不断深化。


2、加强对班组长的培训


一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着" "在班组中的推进成败和效果。


3、制定班组 培训目标


制定班组" "推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将" "落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。


4、班组全员参与 中来


组织班组全体员工共同参与" ",不允许任何人游离于" "之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。


5、持续改善、不断深化


车间班组长要及时总结班组" "经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化" ",使班组现场管理水平不断提高。


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